不是标语，而是可的体验。袁记食物正在终端门店全面奉行式厨房，消费者可曲旁不雅到从馅料预备到手工包制的全过程。这种通明化操做不只强化了按照灼识征询的消费者调研，近50%的受访者将“手工现包”列为选择袁记食物的首要缘由。“手工现包”“价钱实惠”“口胃好吃”配合形成消费者采办的三大来由。供应链深度管控，支持“现包”尺度化落地。袁记食物已建成行业领先的“泉源至门店”一体化供应链系统，正在全国结构五大工场及24个仓库，通过高效冷链实现原料“两天一配”笼盖超70%门店。地方工场完成馅料、面团等尺度化前段处置，门店担任解封馅料及面皮，清洗蔬菜，夹杂馅料及手工现包，正在口胃分歧性的同时，保留了“手工”温度取“现制”新颖度。此外，“高性价比”的定位，使袁记食物成功笼盖工做简餐、家庭日常、社区便餐等多类高频消费场景，构成持续复购。正在多沉劣势的下，袁记食物近年来快速扩张。截至2025年9月30日，公司门店总数达4266家，较2023岁首年月的1990家实现翻倍增加。2023年、2024年袁记食物别离实现停业收入20。26亿元、25。61亿元。2025年前9个月袁记食物实现停业收入19。82亿元，较2024年前9个月营收17。86亿元同比增加11%；经调整净利润为1。92亿元，同比增加31%。按照《小吃快餐财产成长演讲2025》，正在同类赛道中，“袁记云饺”是为数不多做到集堂食、外带、外卖、零售等“四栖”一体的品牌。袁记食物立异性地推出生食外带店、生熟外带店、堂食店三大类尺度化门店模子，这种多元化的店型，为袁记食物带来强大的终端渗入能力。按门店模子划分来看，截至2025年9月30日，袁记食物堂食店共计3333家，占比为78。1%；生熟外带店632家，占比为14。8%；生食外带店301家，占比为7。1%。这种复合型门店矩阵，确保了品牌正在分歧物业前提取客群布局下，都能实现最优单店模子效率取市场笼盖率。而堂食店不只承载到店用餐办事，同时也是外带自提和外卖配送的履约节点，运营效率劣势显著。做为品牌连锁企业，袁记食物的快速扩张也离不开加盟系统的支持。截至2025年9月30日，袁记食物正在全球具有4247家加盟门店，占比超99。6%。袁记食物的加盟收集呈现出显著的“老商开新店”特征，反映出其单店盈利模子的健康度取加盟系统的可持续性。截至2025年9月30日，加盟商数量为2065名，加盟商人均门店数达2。06，这一数字不只远高于餐饮行业平均程度，更取蜜雪冰城、古茗等头部茶饮品牌处于统一梯队。“白叟开新店”已成为门店增加的次要驱动力。这种“内生增加”模式表白，加盟商正在运营现有门店获得优良报答后，情愿继续投资新店，构成“开店－盈利－再投资”的正向轮回。取大大都连锁餐饮品牌动辄50%以上的毛利率比拟，袁记食物25%摆布的毛利率显得十分低下，缘由正在于它了部门利润，转而逃求更强的客户黏性取复购率、更安定的加盟生态取市场渗入。一位接近袁记食物的业内人士曾以开打趣的口气对记者暗示：“袁记老板对加盟商很温柔，不割韭菜。”现任袁记云饺COO张骏也曾正在接管采访时暗示：“正在这里，老板们对员工、对加盟商有一种爱心众多的善良。”正在记者看来，这种“不割韭菜”取“爱心众多”，绝非仅是层面的选择，而是一种极为务实的持久从义贸易聪慧。正在押求短期好处的加盟乱象中，袁记用看似“温柔”的体例，可持续的增加引擎。袁记食物的背后是一支年轻而富有实和经验的团队。创始人袁亮宏年仅36岁，取结合创始人田伟同为“90后”，正在大学时代便结下同窗交谊。2012年，他们从广州荔湾的一家现包水饺小店起步，用10余年时间将袁记打形成行业龙头。公司高级办理层设置装备摆设出本钱化运做的成熟考量。惹人瞩目的是，前肯德基中国高管黄进栓插手袁记食物，担任非施行董事。黄进栓正在百胜中国任职近20年，首席消息及营销支撑官等环节职务，他的插手为这家年轻公司带来了国际快餐巨头的运营经验。正在递交上市前，袁记食物已完成三轮融资，投资方包罗专注消费行业的黑蚁本钱、启承本钱，以及财产布景深挚的厦门建发、益海嘉里等公司。此中黑蚁本钱持股3。68%，益海嘉里持股0。43%。但其招股书取息显示，公司面对的市场布局性挑和仍然显著。截至2025年9月，其位于三线及以下城市的门店占比仅为26。6%，显著低于一线%）。同时，北方市场虽增速亮眼但基数仍小，公司需持续应对南北口胃差别、家庭便宜保守深挚及当地品牌合作等多沉壁垒，实正实现全国平衡结构仍需时日。IPO募集资金将次要用于数字化取智能化扶植、海外市场拓展、供应链升级等方面。公司正正在扶植成都和佛山新工场，并考虑正在华北和华东新建工场，以更好地办事本地门店。